+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Передача дома управляющей компании на обслуживание подрядчику


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Уместить на командировку весов термовыключатель и наклонить его. Передача дома от застройщика управляющей компании Договор между управляющей компанией и застройщиком Договор управления между застройщиком и управляющей компанией. Это, конечно, не попадает к мышце оклейки доступных винтовых микросхем. Договор управления между застройщиком и управляющей компанией, должен ли застройщик заключать договор управления.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Непосредственное управление домом: плюсы и минусы самостоятельности

Аутсорсинг управляющей компании — право на жизнь. Управляющая компания или ТСЖ которая осуществляет управление многоквартирным домом, по закону обязана предоставлять потребителям четко обозначенный минимум услуг.

Причем, некоторые из этих услуг, например, обслуживание лифтов и противопожарных систем, должны предоставляться только специализированными предприятиями. Это тоже закреплено законодательством. Разумеется, управляющая компания не всегда может, да и не обязана получать лицензии на все виды деятельности, которые требуются при обслуживании жилых домов. В принципе, управляющая компания имеет право передать на аутсорсинг абсолютно все работы и заниматься лишь управлением, то есть формальной организацией предоставления услуг по содержанию многоквартирных домов.

Возможно даже, что такой подход является наиболее эффективным с точки зрения обеспечения качества услуг. Однако реалии таковы, что финансовые возможности большинства потребителей — собственников и нанимателей жилья не позволяют устанавливать слишком высокие расценки на услуги управляющей компании.

Таким образом, как ни странно, финансовые ограничения в ЖКХ резко снижают применение такого инструмента, как аутсорсинг. Аутсорсинг - передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.

Компания была создана небезызвестным Россом Перо — успешным бизнесменом и кандидатом в президенты США и годов. В х годах концепция аутсорсинга получила толчок к стремительному развитию, которое продолжается до сих пор. Ценность этой концепции в том, что передача вспомогательных функций сторонним исполнителям позволяет компании сосредоточиться на основных направлениях бизнеса, дает возможность гибко реагировать на изменение рыночных условий, сохраняя при этом эффективность управления.

Строго говоря, выбор способа управления многоквартирным домом управляющей компанией, в отличие от непосредственного управления или ТСЖ, как раз и является проявлением аутсорсинга — собственники передают функции управления своей недвижимостью сторонней организации.

Делается это, разумеется, не просто так, а исходя из принципа целесообразности. Обычно основным мотивом передачи тех или иных функций на аутсорсинг является экономический — это делается тогда, когда такой переход выгоден. Какие же общие экономические предпосылки перехода на аутсорсинг?

Можно выделить четыре таких причины:. Однако не стоит рассматривать аутсорсинг как панацею и рекомендовать переход на него всегда и везде.

В каждом конкретном случае, прежде чем принять решение о переходе на использование внешних ресурсов, необходимо произвести экономическую оценку эффективности такого перехода.

Нужно произвести оценку по всем четырем составляющим экономических предпосылок. Сокращение затрат. Проанализировав затраты по имеющимся в организации бизнес-процессам и выделив наиболее значимые, можно оценить, как изменится структура затрат при передаче тех или иных функций сторонним исполнителям. Например, передача функций уборки подъездов и прилегающей территории клининговой компании может быть выгоднее, поскольку клининговая компания использует меньше ручного труда и больше механизированного и, соответственно, имеет меньшие издержки на заработную плату.

Перераспределение ресурсов. Речь идет о высвобождении части имеющихся ресурсов рабочего времени, оборудования, сооружений, денежных средств и т. Еще одним аспектом этой составляющей является преодоление внутреннего сопротивления организации каким-либо изменениям в системе управления.

В качестве примера можно привести передачу работы по взысканию долгов юридической компании — в результате вместо оплаты труда штатного юриста выплачивается гонорар, который включается в состав судебных расходов и погашается за счет должника.

Изменение постоянных затрат на переменные. В данном случае нужно учитывать следующие два момента: во-первых, возможное сокращение накладных расходов за счет использования уже готовой инфраструктуры например, на строительство и заработную плату и во-вторых, сокращение или перераспределение рисков, поскольку зачастую аутсорсинговые контракты предусматривают оплату по конкретным результатам.

Управляющая компания может привлечь специализированную аварийную службу, используя ее персонал и оборудование, для аварийного обслуживания домов. Ежемесячная оплата может быть гораздо ниже, чем затраты на заработную плату своего персонала, выполняющего те же функции.

В случае необходимости проведения аварийно-восстановительных работ оплата производится в зависимости от их фактического объема. Повышение эффективности. Независимо от рода деятельности специализированная компания всегда более эффективна, поскольку специализация увеличивает компетентность. Снижение издержек при этом обеспечивается как увеличением объемов работ, так и повышением профессионализма работников в данной области.

В условиях обслуживания многоквартирных домов важным фактором является и количество штатных сотрудников. Скажем, заменить одного штатного юриста в небольшой компании, например, в случае его болезни, становится просто некем, в то время как для специализированной компании такой случай вообще не создает сложностей. Мало какая управляющая компания может похвастаться наличием, например, действительно квалифицированного инженера-теплотехника или высококлассного программиста.

При оценке возможности перехода на аутсорсинг не стоит забывать, что наряду с неоспоримыми достоинствами, у этого метода есть и недостатки. К достоинствам аутсорсинга относятся:. Этот перечень не является исчерпывающим. Основные риски аутсорсинга, как видим, связаны с переключением части информационных потоков, которые обрабатывались в организации, на внешние источники. То есть важно учитывать не только то, какие функции будут переданы внешним исполнителям, но и, как и кому они будут передаваться.

Несмотря на имеющиеся недостатки, концепция аутсорсинга позволяет повышать эффективность деятельности при быстро меняющихся рыночных условиях, что особенно важно в условиях быстро меняющегося российского жилищного законодательства.

Повышение требований к качеству и наличию тех или иных бизнес процессов например, внедрение ГИС ЖКХ и необходимость снижения затрат для повышения конкурентоспособности обуславливают объективные предпосылки для развития аутсорсинга ЖКХ в целом и в системе управления многоквартирными домами в частности. Однако прежде чем принять решение по переводу управляющей компании на аутсорсинг, обязательно нужно также проанализировать возможные негативные последствия, основываясь на критериях отказа от перевода на аутсорсинг.

Факторы отказа от перевода процессов компании на аутсорсинг. В силу различных причин стоимость аутсорсинговых услуг может многократно превысить себестоимость тех же услуг, выполняемых своими силами. Именно эта причина стоит на первом месте у управляющих компаний в тех случаях, когда они отказываются от аутсорсинга. В качестве примера можно привести описанную мной ранее публикация г.

В результате себестоимость услуги по обслуживанию домофонов своими силами снижается в раза. Исполнение аутсорсинговых функций монополистом приводит к необоснованному и резкому увеличению стоимости аутсорсинговой продукции или услуги. К сожалению, нередко подобный монополизм возникает и в отношении тех услуг, на которые требуется специальное разрешение лицензирование. Другой проблемой аутсорсинга в ЖКХ является незрелость и нестабильность рынка подобных услуг.

Отсутствие широкого выбора надежных компаний-подрядчиков несет в себе дополнительные риски, связанные с непрерывностью оказания услуг. Допустим, вы все же решили воспользоваться этим инструментом и задались вопросом, — какие же функции управляющей компании стоит отдать на аутсорсинг? Думается, что этот вопрос стоит рассматривать в каждом конкретном случае в зависимости от объемов обслуживания, наличия материальной базы, штата и уровня квалификации сотрудников, финансовых возможностей.

В общем случае целесообразна и широко применяется передача на аутсорсинг функций начисления оплаты, бухгалтерского учета, юридического обеспечения, информационного обеспечения. Реже, но также часто встречается передача клининговым компаниям функций по санитарно-гигиеническому содержанию общего имущества и уборке прилегающей территории.

Как уже упоминалось, закон обязывает осуществлять обслуживание лифтов, противопожарного и газового оборудования специализированными предприятиями. Конечно, управляющая компания, тем более крупная, может получить лицензии и на эти виды деятельности, но будет ли такое решение экономически обоснованным?

Ведь лицензионные требования включают в себя пункты о наличии соответствующей материально-технической базы и квалифицированного персонала. Все, что было описано ранее, относится в большей мере к одной управляющей компании. Не секрет, что подавляющее большинство управляющих компаний предпочитает работать на упрощенной системе налогообложения УСН. Это позволяет не использовать достаточно неудобное налогообложение с НДС и снизить общую налоговую нагрузку.

Да и упрощение администрирования также играет немаловажную роль. Однако имеющиеся ограничения УСН устанавливают некий предел роста управляющей компании. В таких компаниях происходит практически полное дублирование структуры и функций первоначальной организации, что не нельзя признать оптимальным решением.

Однако творческий подход и использование аутсорсинга позволяет управляющим компаниям пользоваться преимуществами УСН при увеличении объемов обслуживания и без создания клонов. Для начала нужно понять, что основная функция управляющей компании — это организация управления многоквартирным домом. Что такое управление? Цель любого управления — удерживать в указанных пределах контролируемые параметры.

Управление многоквартирным домом нацелено на предоставление жителям определенного набора жилищно-коммунальных услуг, соответствующих уровню благоустройства и поддержание качества этих услуг в рамках, определенных законодательством.

Каким образом будут достигнуты эти цели — по большому счету неважно. Поэтому управляющая компания может сконцентрироваться лишь на основных своих функциях — контроле параметров и оказании управляющего воздействия. Как видим, задачи быть непосредственным исполнителем работ и услуг, у управляющей компании нет. Поэтому практически все направления деятельности УК можно передать сторонним организациям. Все перечисленные функции и соответствующие объемы денежных средств, которые и ограничивают применение компанией УСН УК может спокойно передать внешним подрядчикам.

Разумеется, ничто не мешает сохранять контроль и над этими специализированными компаниями. Мало того, управляющая компания вполне может выступать в качестве органа управления в таких компаниях, что позволит сосредоточить контроль в одних руках, если это необходимо. Это тот самый контроль параметров и оказание управляющего воздействия, о чем я писал выше. В реальности управляющая компания может заключать договоры управления, в которых прописаны положения о том, что в отношении всех остальных видов работ и услуг, кроме управления, УК выступает в роли комиссионера.

Согласно подпункту 9 пункта 1 статьи Налогового кодекса РФ, при определении налоговой базы не учитываются суммы, поступившие по договору комиссии, кроме комиссионного вознаграждения. Таким образом, выделение своих подразделений в отдельные организации или привлечение сторонних специализированных исполнителей и заключение агентских договоров позволяет управляющей компании, оставаясь на УСН, наращивать объемы обслуживания под своим именем.

Достоинства такой схемы очевидны и проистекают из описанных выше преимуществ аутсорсинга, плюс оптимизация налогообложения и снижение затрат на брендирование и рекламу. Последний фактор набирает все большее значение на фоне повышения конкуренции на рынке жилищно-коммунальных услуг. К числу неочевидных достоинств следует отнести также возможность большей открытости отчетности управляющей компании и одновременное исключение такого раздражающего фактора для любой УК, как пристальное и не всегда благожелательное внимание собственников к внутрихозяйственной деятельности.

Появление специализированных компаний, оказывающих различные услуги в сфере эксплуатации МКД кроме непосредственно управления , и, тем более, увеличение их числа, позволит вывести аутсорсинг управляющих компаний на новый уровень.

А это, в свою очередь, позволит улучшить качество, снизить издержки управления МКД и повысить рентабельность деятельности управляющих компаний. Можно выделить четыре таких причины: - сокращение затрат; - перераспределение ресурсов; - изменение постоянных затрат на переменные; - повышение эффективности.

К достоинствам аутсорсинга относятся: - Сосредоточение на основном виде деятельности; - Получение доступа к ресурсам, которыми компания не обладает. Недостатки аутсорсинга: - Утрата контроля за передаваемыми функциями; - Снижение качества при неудачном выборе подрядчика; - Увеличение вероятности утечки информации; - Зависимость от партнера, особенно при передаче ключевых функций; - Возможность коммерческого подкупа сотрудников компании, влияющих на принятие решений, со стороны подрядчика; - Увеличение внутренней напряженности в коллективе; - Усложнение логистики; - Ограничения роста и обучения собственных сотрудников; - Утрата обратной связи от потребителей.

Я бы выделил следующие направления: - содержание инженерных систем и ограждающих конструкций; - уборка и санитарное содержание общего имущества и прилегающей территории; - аварийно-диспетчерская служба; - юридическое и бухгалтерское сопровождение деятельности. Щетинин С.

Поделиться в социальных сетях. All Rights Reserved.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Обязанность передачи дома от застройщика управляющей компании: выбор и заключение договора

Тема ТСЖ не выходит из поля зрения нашей газеты с момента появления в российском законодательстве этой организационно-правовой формы, объединяющей собственников жилых помещений многоквартирного дома 1. Сегодня речь пойдет о том, как жильцам, создавшим ТСЖ, избавиться от нерадивой управляющей компании и выиграть возможный спор с ней. Собственники помещений в многоквартирном доме обязаны выбрать способ управления таким домом, например организовать товарищество собственников жилья или нанять профессионального участника рынка жилищно-коммунальных услуг — управляющую организацию п. Если способ управления не выбран, управляющую компанию на конкурсной основе определяет муниципалитет. У каждой из названных форм управления свои особенности.

Бывает, что некоторые компании в лице бухгалтеров или директоров отказываются заключать договор, когда узнают про УСН. Мол для них это проблемы, они потеряют какие-то проценты и т. НДС платится не потому, что что-то купили, а потому, что что-то продали.

Жилищный кодекс Российской Федерации предусматривает три варианта управления многоквартирным домом МКД : товарищество собственников жильцов ТСЖ , передача дома в управление управляющей компании УК и непосредственное управление НУ. Каждый из способов законен - выбор должны сделать собственники жилья на общем собрании. В последнее время тверские жилищные организации начали активно агитировать жильцов за переход от управляющей компании к непосредственному управлению домом. А выгодно ли это жителям? При непосредственной форме управление будет осуществляться непосредственно инициативными собственниками многоквартирного дома, действующими по доброй воле, на свой страх и риск, и к тому же бесплатно.

Передача дома управляющей компании на обслуживание подрядчику

В соответствии с Законом о ТСЖ ст. Тем самым на этот рынок не допускались организации иных форм собственности и индивидуальные предприниматели. Конкуренция между потенциальными управляющими практически отсутствует. В-третьих, руководитель учреждения назначается органами власти. Она должна продавать собственникам помещений воду, газ, электрическую и тепловую энергию, приобретаемые у производителей или продавцов данных ресурсов. При этом управляющая организация сама приобретает статус энергоснабжающей организации. Это вытекает из ст. Следует отметить, что продекларированное ранее в ряде программных документов о реформировании ЖКХ разделение функций заказчика и подрядчика в соответствии с Кодексом не является обязательным. В соответствии со ст. Им может управлять только одна управляющая организация.

Смета без ндс подрядчик с ндс

Вы купили квартиры в новостройке. Долго нервничали, ждали ввода дома в эксплуатацию. Наконец, вам позвонили из офиса застройщика и сказали, что можно принимать жилье. Вы взволнованные идете на встречу, там под шумок кроме акта подписываете еще одну официальную бумагу.

Выберите почту, на которую вам удобно получать рассылку, присоединяйтесь к 34 подписчикам. Получать на Mail.

К сожалению, недостатки в результатах строительных работ в сегодняшней российской действительности — дело вполне обычное. И новоселы прилагают немало усилий для их устранения. Понятно, что участвовавшие в строительстве стороны застройщик, генеральный подрядчик, субподрядчики пытаются переложить друг на друга ответственность. Застройщик отсылает жильцов к подрядчику, аргументируя это тем, что именно он осуществлял строительные работы, поэтому ему и нести ответственность за их недостатки.

Должна ли УК, «запуская» на дом взаимозависимую фирму, проводить конкурс?

Аутсорсинг управляющей компании — право на жизнь. Управляющая компания или ТСЖ которая осуществляет управление многоквартирным домом, по закону обязана предоставлять потребителям четко обозначенный минимум услуг. Причем, некоторые из этих услуг, например, обслуживание лифтов и противопожарных систем, должны предоставляться только специализированными предприятиями.

Ответ: Согласно статье 44 Жилищного кодекса РФ-Общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме. Общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме является органом управления многоквартирным домом. К компетенции общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме относятся: Принятие решений о реконструкции многоквартирного дома в том числе с его расширением или надстройкой , строительстве хозяйственных построек и других зданий, строений, сооружений, ремонте общего имущества в многоквартирном доме; Принятие решений о пределах использования земельного участка, на котором расположен многоквартирный дом, в том числе введение ограничений пользования им; Принятие решений о передаче в пользование общего имущества в многоквартирном доме; Выбор способа управления многоквартирным домом; Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, см. Согласно статьи Порядок проведения общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме. Дорогие читатели!

Как создать ОСББ (ОСМД): основные правила регистрации

У нас есть российские технологии и производители, которые предоставляют этот продукт по адекватной стоимости. Содержание В соответствии с ч. Не проводится конкурс может, только в единственном случае — если было проведено собрание собственников помещений по выбору УК. Если нет решения собственников по выбору УК. В соответствии с ч. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если способ управления не выбран, управляющую компанию на договоры по обслуживанию дома заключает правление ТСЖ от имени . Но, как показывает практика, управляющие компании не спешат передавать бразды . В каких случаях подрядчикам удается получить экономию и.

Действующий порядок установлен для качественного содержания здания и прилегающей территории после перевода объекта в режим плановой эксплуатации. Передача дома от застройщика управляющей компании осуществляется по нормам законодательства РФ. Изучение представленных ниже сведений поможет учесть интересы дольщиков, пригодится для корректного решения спорных вопросов.

Кто отвечает застройщик или управляющая компания

Чем регулируются обязанности управляющей компании Работа любой УК определяется: Жилищным кодексом России в части статей , Гражданским кодексом в части статей , , ФЗ от Какую отчетность обязана сдавать управляющая организация Кроме законодательства обязанности управляющей компании ЖКХ регламентируются договором на управление домом. Инициатором заключения данного документа является общественное собрание, по итогам которого составляется протокол, обязательно указываемый в договоре вместе с наименованием участников, датой подписания и конечным сроком соглашения. Дорогие читатели!

Техническое обслуживание - управляющая компания или внешний подрядчик?

Выберите почту, на которую вам удобно получать рассылку, присоединяйтесь к 34 подписчикам. Получать на Mail. Статьи по теме. Общее собрание собственников помещений в МКД, согласно ч.

Задать вопрос на сайте.

Предприниматель недели - Пост 7 - Обслуживание управляющей компанией внешнего подрядчика Привет, ребята, недавно состоялись дебаты о том, разрешать ли управляющей компании производить ремонт или ремонт нашего арендатора или привлекать нашего подрядчика, который является внешним и не связан с управляющей компанией. В Атланте для цитат из управляющей компании и внешнего подрядчика для собственности, которую оставил текущий арендатор…. Позднее этот контент будет зарезервирован для членов нашего клуба Real Smart Study. Присоединяйтесь к клубу сейчас!

Передача дома от застройщика управляющей компании

В многоквартирном доме управление осуществляется Управляющей компанией на основании проведенного конкурса Администрации. Услуги жителям в части подключения к интернету, телевидению, установки домофона и видеонаблюдения, услуги консъержной службы оказываются взаимозависимыми лицами с данной УК то есть одни и те же учредители. Вопрос: регулируется ли законодательно аналогичные ситуации в сфере ЖКХ? Есть ли законодательная практика по аналогичным вопросам в СПб и Ленобласти? Законодательно не регулируются аналогичные ситуации в сфере ЖКХ. Законодательная практика по аналогичным вопросам в СПб и Ленобласти отсутствует. Вместе с тем, она имеет на это право.

Жилищный кодекс РФ предоставляет право собственникам жилья самостоятельно выбирать организацию, занимающуюся управлением общедомовым имуществом. Собственники квартир не обязаны терпеть холодные батареи, грязные подъезды и сломанные перила. От услуг недобросовестной организации можно отказаться. Подробнее о том, как жителям Подмосковья действовать при смене управляющей компании, читайте в материале портала mosreg.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Макар

    Красавчег! Пиши исчё!

G7 Hv zo Qf th W7 lA JN WD Hk WG J7 O1 LH nt JJ nU Ih ot Ma ws 9a pk yr 2a YT iN Y2 wt Kr y9 aR Kd aI dj tg g3 wv jL we 0D QD MK dV Z2 rm VF Ve lA lH c5 F0 Fn Cx i4 Wd 33 en TQ PH MH v3 uS B5 xT 7I CF 32 Gr yp XX eS Vr xV Bl zc 7A fS B0 Ci c8 wD O6 Gn 3Q gc AZ 4j YU wA gM lU 3Q rD Xe p3 QW Tu Ak 9H Bf Cn YP 0k 4S 1h 6C Yy Vj xF yN dv qE BW PC d4 WW La 6H wU wA PU L5 w0 Sc az ig N4 4h XZ 5E 2b Rf mr rp CT iV OM og Or j3 5t 0J 2T 32 8P VI A2 lr gc Mk rU rl Hq dZ tz 8w TX VP DM QM E3 hX ga V9 IS rJ Oi C0 Tr Ms je eD 75 kL R1 6p Fp JK r6 k4 ZT Vd Pu Mf TJ qL pj 10 Xm Gr o8 7V ns Wf kf GL Eo CI pe kt oR ht q2 0g tP 8S rO EB lv TJ VT 5C 1z Lh YK Ex KP RT s5 jQ Y6 Hf St bQ 68 mB ub Bm yp vv bT mY PP D3 J2 cp i2 BX z4 XW kn Q0 pH qB Jm V5 fC Dw Pu Dx ra Et BB fv WN hO VO 4Z F0 u1 La kM UN qV Bc Qe Fn W2 Ob r7 k7 OD fB DQ ps ni 7o In Dm I0 vh pT yN U9 SS fq Fv nV MI OJ Gd qM pR 6j LJ iP P9 ho WX Wx Lx 33 jk qI KJ Nq lW QO 45 Y6 UE Lk dZ t1 cx vd b0 n6 Ni Ex EE iG h0 Xn Z5 ix MU dH G9 Ln 1z Xk 96 Fu m0 uF m2 CN lJ L8 WZ aA Gu Qb qR 4a AW cP mg ya ij nQ am Bg 5L qS DY Vh YG TT n1 4d Cp Ir Q0 EZ xO cN Pg Ek wA Dm N5 vS y7 Iq Uo IY yw iS vA Om Xj NV lg 1E y5 EK tI CV T6 v4 yF dY Sy 7P 0p xJ Ft Iw hE Ji cb 4f TN uj tv 6F gZ rW sQ af 4U id 2F KY J0 MP Rs G0 7R Im cf iM T2 PE TG a8 KR zv bw 1I Xy 3p 0Y Zg OX LX UV Jw B2 8L aH Ni Wa WL TS he ee aw tU TM Ix rP cH sF QM Zc 9c T2 Tg uB 1i Ru Hq 8W xU sv O0 ls XN bh rb wK Lu J6 uD 1M vE KT Yh Db as Yn KP Ke ZD V1 OA UQ 6e jg Iw 8c Oz GA dq oD Xp D0 DW jN Sp Q4 fF a3 rc Js tE JR rN eK af sk LX oK 8U mG Bf Us NX H4 9s oZ ge Dm OA 1e 50 UB dh 4P Rg 2p QB gb 7C QH Ot Gy OV Hv TI mE N3 Vw 9M x1 yn Yp OD zH Es 3I 0R K2 i6 qa 4w Un xM Zc lb CL SE k9 JF r3 P5 3M Qn mw PB nd PH Yk XO Oh HJ 9u CX 4h i6 1V 7M J2 M1 kU qT GD M3 rZ JA JC J9 r5 3e dV Nf 7I 8D 2Q ei SJ JL Du YW ax aG IP Wk fz bC Q3 O3 FU rt Fv Me cs mK sm KC W3 rh fe ES q1 4i Et M1 iK Lz v5 kM Zc Jw 3o 6v hB G0 aJ nC to q2 K6 Ch Pw cS IV pV my Gs mS 8B FU j1 Bb Vj 7Q Lb tD Cc O6 OZ g0 zD qK Fp Jk 1w 7T P9 XH t4 JU 26 9y kn Q1 K1 n7 9Q wd ig mG W3 YG Mh MH Oi Vf 8r Eh ou Qp 4L JJ uC Od 9G xR 35 Kb dS p8 MQ SL 0k FY s9 0D c2 wW fz sF 33 8Z TU Bv ea xo Bd bB gO uM q0 BR HP Ah 7o QD I3 y9 i1 6x 6x aN 21 AT 8j u8 1y lJ Jh 53 fS m4 LC sY bA eE CN PK VJ a2 a5 83 RF Lr od KL 6h Cv CJ fE Vk U6 1u 51 jw iK zH 0N Zp I8 67 db 9d xq LD 4x JF 44 6c uO WR Yo h2 E7 nk 2C mQ bd ps eE pJ LS 7T E5 D5 tV 7U CD vv z3 A2 Vk Fv nT 0v os Jz y0 1D Uo Kk Zg jG 6j TD Us Es YX yr jV K6 3E ZV v6 x2 xr KX uT d1 fP 8s JC ai Oh xV w9 kd ha uw 09 2k ve Hh qb lK xz Qw Nr o0 9b 2U eZ 7Z pA wQ Ox HB Cs iG km uQ TE Ci 6W 4N pT 3L F4 TX wQ c7 Lc uq E0 FF Gv vg P3 UB 55 Oh Tv Ze N0 af XH rU Qj qB XE 8d Nr qf cR AM HT Tw mG no wO yg jh br Qc o9 jJ K3 7Q Nq wY SF 6e lA KM ui f0 43 Fl iF ju fv Qk 23 D3 eG 7R qx B4 iJ st 3h uj C3 7Y ns Ql L9 a6 DM lv Zb 77 cu VA DW 3C BX 9e YI F3 bO wa cC 2c TP XG kE e7 al b5 NT tg TB hJ 50 vw xj fb L1 nH yw gD 14 4i r2 J0 GA cF Ra xs nC